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Der neue Markt ist ständigen Veränderungen unterworfen, die nicht nur neue Vorschläge hervorbringen, sondern auch verschiedene Mitarbeiter für den Wettbewerb gewinnen. Das Finanzcontrolling ist ein Instrument, das an der Festlegung der monetären Prioritäten des Unternehmens beteiligt ist. Der kompromisslose Wettbewerb motiviert Unternehmen, die Finanzen zu beobachten und übermäßige Ausgaben zu reduzieren. Das Finanzcontrolling ist ein Diagnoseinstrument für den Prozess der Planung, Koordinierung und Kontrolle der Betriebskosten, mit dem die wirtschaftlichen Prozesse des Unternehmens gesteuert werden. Eine klare Vorstellung von der Realität und die Reaktionsgeschwindigkeit bestimmen die Klassen und die Effizienz des Managements. Aus diesem Grund bemühen sich Unternehmen um eine solide Organisation ihres Vermögens. Maßnahmen im Bereich des Finanzcontrollings zu schaffen sind unter anderem Ermittlung des Geldbedarfs, der Rentabilität von Unternehmensfinanzierungen, der Wechselkurs- und Fruchtberechnungen sowie der wirtschaftlichen Liquidität und Beurteilung der Wirksamkeit von Kapitalinvestitionen.

Die Aufgabe des Finanzcontrollings besteht darin, die finanzielle Liquidität des Unternehmens zu übergeben und zu erhalten, d. H. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Zahlungsverpflichtungen ordnungsgemäß zu erfüllen. Das Finanzcontrolling besteht aus drei aufeinanderfolgenden Phasen: Planung, Implementierung und Kontrolle mit der Absicht und Kontrolle der einzelnen Aufgaben, die mit den Übungen des Controllers und des Finanzmanagers verbunden sind, während die Implementierungsphase durch den Schatzmeister durchgeführt wird. Wirtschaftliches Controlling ist dasjenige, das ein Unternehmen führt, wenn die Tätigkeit die Merkmale der Dezentralisierung aufweist, die darin besteht, kleinen und untergeordneten Managern Entscheidungsbefugnisse einzuräumen und ein Feedback zum Problem der Auswirkung ihrer Tätigkeiten auf die Unternehmensziele zu geben.